Trong bối cảnh sắp xếp thôn, tổ dân phố theo hướng tinh gọn, nhiều ý kiến đề xuất ưu tiên người trẻ, có trình độ đảm nhiệm vị trí Bí thư Chi bộ, Trưởng thôn.
Theo Kết luận số 27 về tình hình chủ yếu các địa phương quý I, phương hướng, nhiệm vụ quý II/2026, Ban Bí thư yêu cầu khẩn trương hoàn thành việc sắp xếp tổ dân phố, thôn, bản; sắp xếp đơn vị sự nghiệp công lập theo chỉ đạo, hướng dẫn của Trung ương.
Tại họp báo thường kỳ quý I/2026 Bộ Nội vụ vừa tổ chức, Phó Vụ trưởng Vụ Chính quyền địa phương (Bộ Nội vụ) Nguyễn Thị Tú Thanh cho biết, định hướng chung trong việc sắp xếp thôn, tổ dân phố (TTDP) theo hướng tinh gọn đầu mối, giảm số lượng TTDP đảm bảo phù hợp với quy mô, thực tiễn, đặc điểm từng vùng miền.
Hiện nay, dự thảo Nghị định về tổ chức, hoạt động của TTDP và chế độ với người hoạt động không chuyên trách cũng được xây dựng theo hướng kế thừa các quy định còn phù hợp hiện nay.
Thực hiện chủ trương sắp xếp theo hướng tinh gọn, nhiều bạn đọc của Báo Lao Động cho rằng việc lựa chọn nhân sự cần thay đổi theo thực tiễn mới, khi quy mô địa bàn lớn hơn, khối lượng công việc ngày càng nhiều và phức tạp.
Bạn đọc Phạm Linh cho rằng, sau sáp nhập, công việc ở TTDP không còn đơn giản như trước, đòi hỏi người đảm nhiệm phải có năng lực, nhanh nhạy và thích ứng tốt với công nghệ. Vì vậy, cần ưu tiên người trẻ, có trình độ để đảm nhiệm vị trí Bí thư chi bộ, Trưởng thôn hoặc Tổ trưởng tổ dân phố.
Còn bạn đọc Anh Khôi nhấn mạnh yếu tố quan trọng không chỉ là độ tuổi mà là trình độ, trách nhiệm và đạo đức của người được lựa chọn, nhằm bảo đảm phục vụ tốt người dân.
Trong khi đó, bạn đọc Trần Thi đề xuất nên tận dụng đội ngũ cán bộ dôi dư ở cấp xã, bố trí về làm trưởng thôn để bảo đảm kinh nghiệm và phù hợp với yêu cầu công việc, thay vì sử dụng người đã nghỉ hưu.
Ở góc nhìn khác, bạn đọc Đức Hùng cho rằng việc lựa chọn nên dựa trên sự tín nhiệm của người dân, không nên quá nặng về tiêu chí tuổi tác, miễn là người được bầu có năng lực và được người dân tin tưởng.
Tuy nhiên, theo TS Đào Hưng (Trường Đại học Kinh tế – Luật, Đại học quốc gia TP.HCM), việc thay đổi nhân sự, kể cả đề xuất ưu tiên người trẻ không đơn giản, khi mô hình TTDP sau sáp nhập đối mặt nhiều thách thức.
Trước hết là vấn đề nhân sự. Đội ngũ tại TTDP chủ yếu là người địa phương, gắn bó với cộng đồng, yếu tố “gần dân” đóng vai trò then chốt. Khi quy mô địa bàn mở rộng, tính gần dân có thể bị suy giảm, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.
Trong khi đó, các công cụ quản lý nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá… lại khó áp dụng do lực lượng này không thuộc hệ thống hành chính.
Thách thức thứ hai là chuyển đổi số. Theo TS Đào Hưng, khác với cấp hành chính cao hơn, nơi công nghệ có thể bù đắp hạn chế về nhân lực, cấp TTDP vẫn phụ thuộc nhiều vào phương thức làm việc trực tiếp. Hạn chế về kỹ năng, thói quen và hạ tầng khiến việc ứng dụng công nghệ thông tin gặp khó khăn, trong khi quy mô quản lý lại lớn hơn sau sáp nhập.
Các vấn đề về văn hóa, sự đồng thuận xã hội cũng cần được tính đến, dù đây không phải trở ngại lớn khi Việt Nam đã có kinh nghiệm trong sắp xếp đơn vị hành chính thời gian qua.
Những ý kiến từ thực tiễn và chuyên gia cho thấy, việc sắp xếp TTDP không chỉ là bài toán tổ chức bộ máy, mà còn đòi hỏi giải pháp đồng bộ về nhân sự và phương thức hoạt động để đáp ứng yêu cầu quản lý trong giai đoạn mới.
